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10月19日，2021《财富》世界500强峰会在杭州举行。正威国际集团创始人、董事局主席王文银进行了发言。

王文银表示，中国民营企业在全球扮演越来越重要的角色，而最大的挑战就是创新。为什么讲创新最重要？每一个成功，都是没有惯性的，每一个成功的延长线最后都是失败。

而对“创新”的解读，“创”是更新知识，“新”是启迪智慧；“创”是发明专利，“新”是产品迭代；“创”是把钱变成纸，“新”是把纸变成钱；创成功的可能性很大，新成功的可能性很小；“创”是格物致知，诚意正其心；“新”才是修身治国平天下。

“其实作为一位企业家，最重要的是对危机和机遇的把握。我相信这一坚定的定位对于民营企业的成长和机遇的把握更为重要。我经常说当危机和机遇来临时，看到危机和机遇的人可能70%，知道危机和机遇趋势变化的人10%，能够把握危机变化趋势拐点的人是万分之一。”王文银说。

在王文银看来，中文的“企业家”的“企”字上面是人，下面是止。企业是起于人，止于人。国家的竞争靠实力，实力的竞争靠企业，企业的竞争靠产品，产品的竞争靠品牌，品牌的竞争靠人才，最终一切的竞争都是靠人才。

“一个企业最后能否穿越时代，我举个例子，最近中国很多的大企业就留在了那个时代，留在那个时代的原因是思想没穿越，一切的成就和财富都起源于意念和思想。所以企业家要不断迭代。”王文银说。

王文银认为，如今是“五个革命”和“五个商模”叠加的时代。工业革命、能源革命、信息革命、科技革命和生活方式革命的叠加；大数据、物联网、云计算、智慧城、工业4.0，AI智能的时代。

“我们和全球的高校都有合作，在欧洲、美国、新加坡设立了三大研发中心。我觉得一家企业和政府都应该具备三大能力：第一个是0到1无中生有的科技化能力；第二个是1到100的产业化、工业化的能力；第三个是100到100万的金融化能力，涅磐化的能力。我们之所以在全球做这么多的大学合作和全球研发中心，就是在全球实现正威0到1的突破。”王文银说。

王文银表示，全球化是企业必须要走的路，但在进行全球并购的时候，要知道行业全球并购的十大陷阱。怎样规避陷阱，企业的组织能力、用人能力、公关能力、管理能力、决策能力要匹配得了。

“一个企业家要实现全球的布局要做好五件事：一是建立好企业深厚的文化；第二是要把人和物管好；第三件事抓好现金流，利润率和成长性；第四个是投资控股、融资变现，规模专业分工；五是高人指点，贵人相助，本人努力，亲人监理，小人监督，少一个都不行。”王文银说。

责任编辑：王蒙

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