白癜风的发病原因

　　万科6月23日举行内部通气会，引发外界关注。在万科的深圳办公点707会议室里，董事会主席郁亮面对线上线下一众将士，颇有沙场点兵、排兵布阵之势，围绕着加速“开发经营服务并重”的发展目标，一系列动作随之展开：组织架构方面，改组开发经营中心，区域由五个裂变成七个；人事调整方面，调整王海武、刘肖、张海三位将领，各自领命出征。

　　行军打仗，谋定而后动。所谓通气会，重点在于为公司上下指明方向、鼓舞士气，实现力出一孔。郁亮寥寥数语，透露出万科“变阵”背后的信号——

　　“天下没有做完的生意。”

　　“新时代的企业需要新时代的英雄。”

　　1、“边打仗边修路”

　　在地产界，万科一直是一个特殊的存在。作为行业龙头，万科是最早开始探索转型的地产公司之一，在行业齐头并进的时代，常以“危机感驱动”的方式给行业和同行“泼冷水”，当“吹哨人”；然而，当行业面临巨大挑战之时，万科又始终是那位最坚定看好行业长期健康发展的企业，从其转型探索来看，路径并不是“另起炉灶”式的，而是始终围绕地产行业探索相关业务，不断“修路”，把赛道拓宽、重新思考行业的发展逻辑和边界。

　　“白银时代”判断已应验，“管理红利时代”已成共识，接下来的疑惑自然是，行业的未来从哪里找空间？郁亮用“天下没有做完的生意”来为一众将士鼓气。而三个月前，他也表达了对行业的信心，在2020年度业绩推介会上，郁亮说，房地产定位为实体经济的普通行业之后，虽然不能再赚大钱、快钱，但还可以靠自己的努力，做到挣慢钱、长钱、老实钱，行业仍有持久的生命力，得能力者得未来。

　　未来需要什么样的能力？郁亮的思路清晰，也与他长久以来对行业的思考一脉相承——开发经营服务并重。

　　回顾这些年来，万科从转型“城市配套服务商”到“城乡建设与生活服务商”，目前已经在物流、长租公寓、商业等各个新培育的细分领域成为“数一数二”，各项业务的表现可圈可点。

　　更重要的是，在探索转型的期间，万科的开发业务一直保持领先身位，始终在第一阵营。

　　边打仗边修路——几乎不可能的任务，万科目前不仅扛下来了，而且保持着稳健。

　　2、旧规则已破，新规则待立

　　未来这场仗要怎么打？如何继续一边大仗一边尽快把桥修起来？核心是两大抓手——

　　一是提升开发业务的精细化管理，实现“基本盘实现健康上升”。

　　二是加速新赛道的转型发展，推动优秀的人以创业者的心态投身经营性业务，实现“从开发为主转到开发经营服务并重”。

　　这背后隐含着三个潜台词。首先，开发业务未来仍要为万科的发展担重任，基本盘越巩固，则能为修路架桥争取更多的时间和空间。至于如何巩固，郁亮此前已给出答案，“行业的出路只有一条，踏踏实实向制造业学习，通过劳动挣加工制造和服务的钱”。

　　为此，在开发业务方面，万科将区域从5个拆细成7个，来实现管理半径的精细化；同时将研究与开发专业公会改组成“开发经营中心”，专注聚焦开发和经营业务的专业能力建设和业务发展管理。

　　其次，不可能一直惯性依赖开发业务，要加速新赛道发展，抓紧修路建桥。为此，前段时间，万科对非开发业务的跟投机制进行更新完善，通过风险共担、利益共享的方式，倒逼各业务团队拿出真金白银投入业务，用创业者心态与公司和股东共进退。创业本来就是九死一生，“富二代创业”容易失败，万科必须要充分激发将士们的潜力和战斗力，未来各项业务都要推向市场接受检验，以当家人心态才有打赢的可能。

　　最后，集团总部要成为强大的“战略引擎”，在外部环境高度不确定性的当下，万科既需要同时做好“开发业务”与“经营性业务”的平衡题，又需要针对内外部环境变化为未来谋局，这要求集团总部必须聚焦于战略方向和转型发展，成为幕后的超强“大脑”。

　　随着行业进入高度调整和转型期，旧规则正在消解，新规则尚未建立。如何找到持续打赢的方法？这是如今摆在“大脑”面前一个至关重要的问题。

　　3、郁亮的用人之道

　　当战略布局的大方向思考清楚，接下来便是为重要的事情找到合适的将领。

　　上海“区首”张海担任改组后的开发经营中心负责人，并继续兼任上海区首，由区域业绩第一的区首牵头开发经营业务的专业能力建设和业务发展，是让“冠军”带动开发经营业务继续打赢；原COO王海武主动请缨赴印力集团任总裁，是将经过业绩检验的“猛将”推动商业业务的突破性发展，同时带动其他经营性业务，属于急先锋；把兼具战场经验和战略思维的北方“区首”刘肖调回总部接替COO位置，则是为“大脑”的重要人才补充。一收一放之间举重若轻，为了公司更好的发展，诸位将领都能人尽其才，万科董事会主席郁亮的用人之道重点是让人心服口服。

　　王海武、刘肖、张海三员大将各自领命出征，每位将领的功过得失、长板短板，成为不少吃瓜群众津津乐道、茶余饭后的话题。甚至有人脑部一出“宫斗”大戏。

　　然而有一句评价说得极好：万科历史上，重臣外放又召回、诸侯、城市总互相调配的情形时有发生，但从王石到郁亮，万科董事长并非独断专行的君王，万科高管也从来不是任人摆布的棋子。

　　换一个视角看这些将领们，雪球上有一位网民说：从王海武看，万科的管理层，是一个愿意主动举手投身新赛道的管理层，这在上市公司当中不多见。比印力更具有想象空间的，是管理层放下身段、投身新赛道的决心。

　　细看万科高管们的履历会发现，在万科内部，有许多类似的先例。例如，朱保全2011年从开发业务转入物业，十年耕耘，将传统物业升级为空间科技服务商，开辟出多条新赛道，成为业界备受关注的大黑马；而在COO这个岗位上，前有张旭调任物流事业部首席执行官，万纬物流如今已成为国内规模最大的冷链物流综合服务商，后有王海武主动出战印力，跳出熟悉领域挑战新业务。

　　万科对人才是珍惜的，而且善于用人。早在2014年，郁亮便在致员工信中写道：“为人才提供舞台是万科存在的意义。”

　　这次他在通气会上说：“新时代的企业需要新时代的英雄，事业的大舞台就在你们面前，今天的万科呼唤着未来的英雄。”

　　沧海横流，方显英雄本色。

　　沙场是将领的归宿，无论是传统赛道还是新赛道，都有可为的空间。对有雄心、有能力的将领来说，还有比这更好的舞台吗？

（文章来源：证券时报·e公司）

文章来源：证券时报·e公司

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